Katılımcı Profili

İyi bir takım yöneticisi olmanın gereklerini yerine getirerek takımın gelişimine maksimum katkıda bulunmak ve iyi bir takımın lideri olmak isteyen herkes.

Süre: 1 gün – 09:00 – 16:00 saatleri arası

Katılımcı Sayısı: Bir grupta 20 kişi

Eğitimin Amacı

Eğitimin Amacı: Her kademedeki yönetim birimlerinde çalışanların, hedeflerine çalışanları vasıtasıyla ulaşmalarının sağlamak, yönetim zincirinde ortaya çıkan zorlukların aşılması için etkin bir yönetim, eğitim ve uygulama ortamı yaratmak, iş sonuçlarını olumlu yönde etkilemek için gruba liderlik yapabilme yol ve yöntemlerini geliştirerek kurumsal gücün maksimum kullanımını sağlamaktır.

Eğitimin İçerikleri

İçerikler: 

  1. Lider Kimdir ve Neden Önemlidir?
  2. Liderlik Yaklaşımları
  3. Kişisel Özellikler Teorisi
  4. Davranışsal Teoriler
  5. Yönetici ile Lider Arasındaki Farklar
  6. Liderlerin Belirleyici Özellikleri Nelerdir?
  7. Liderin Bireysel Performansının Yükseltilmesi
  8. Liderlik Niteliklerini Geliştirmek
  9. Liderlik Davranışlarına Sahip Olmak
  10. Başkalarına Liderlik Etmek
  11. Davranış Geliştirme Süreci
  12. İstenilen Davranışın Öğretilmesi
  13. Liderin, Çalışanlarının Özgüvenini Artırması
  14. Çalışma Hayatında Duygusal Zekadan Faydalanma
  15. Risk Üstlenmek
  16. Yetkinin Ve Sorumluluğun Devredilmesi
  17. Liderlerin Yetki Devri Konusunda Risk Altına Girebilme Yetenekleri
  18. Karar Vermenin Zor Tarafları
  19. Liderin Kararlarının Gücü
  20. Yönetim Planlaması Yapmak
  21. Strateji Planlamak
  22. Zamanı Etkili Kullanmak
  23. Fikir Zenginleştirme
  24. Sorumluluklar Yaratma
  25. Etkileyici Kişisel Görüş Oluşturma
  26. Ekibi Temsil Eden Kişisel Görüş Oluşturma
  27. Görevlendirme Teknikleri
  28. Ekip Çalışması Planlama
  29. Aciliyet – Önem Yönetimi
  30. Liderlik Stili Yaratma
  31. Liderlik İmajı ve Beden Dilinin Etkin Kullanımı
  32. İlk Etki
  33. Kalıcı Etki
  34. Takım Yönetiminde Katılımı Sağlama
  35. Kişisel Çalışma İle Örnek Teşkil Etme
  36. Profesyonel Çalışma Sistemleri Geliştirme
  37. Profesyonel Takım Ruhu Yaratma
  38. Profesyonel Takım Lideri Olma
  39. Profesyonel Takımda Görevlerin Tanımlanması
  40. Diyalektik Yönetim İlkelerinden Faydalanma
  41. Her Çalışanı Farklı Bir Birey Olarak Görme
  42. Yönetimde Yaratıcı Olma
  43. Çalışan İletişimi İle İlgili İpuçları Yönetim Süreci Aşamaları
  44. Araştırma
  45. Hazırlık
  46. Toplantı
  47. İtirazların Giderilmesi
  48. Plan Uygulama
  49. İzleme
  50. Denetim
  51. Önlem
  52. Liderlikte Teknik Bilgi – Beceri Havuzu Oluşturma
  53. İş Alışkanlıklarının Yıkılması
  54. Liderliğin Kalite Ve Müşteri Hizmetlerine Etkileri
  55. Kişisel Gelişime Liderin Katkısı
  56. Liderin Değerlendirici Rolü
  57. Liderin Etkili Değerlendirmesinin Önemi
  58. Etkili Değerlendirmenin Anahtar Prensipleri
  59. Sorun Çözücü Lider
  60. Biz: Ben’den Daha Güçlü Bir Duygu
  61. Yaratmak
  62. Lider: Sorun Çözdüren Adam
  63. Liderin Katkısı: Birlikte Büyüme Etkisi
  64. Liderin Görevi: Herkesin Kazanacağı Çözümler Üretmek
  65. Başarı Odaklılık
  66. Motivasyon Nedir?
  67. Motivasyon Yaklaşımları
  68. Kuruluş Açısından Motivasyonun Önemi
  69. Bireysel Açıdan Motivasyonun Önemi
  70. Motivasyon Yönetimi Nedir?
  71. Çalışanlar Nasıl Motive Edilebilir
  72. Empatik Yönetim Tarzı Oluşturma
  73. Lider: Sempatik Kişilik – Bir Dost Olma

Hedefler ve Eğitim Yöntemi

Hedefler:

Bu eğitim sonunda katılımcılar;

  • Yöneticiler, yöneticilik ve liderlik kavramlarına derinlemesine ve detaylı bir bakış açısı kazanacaklar,
  • Değişik liderlik modelleri, liderin sorumlulukları ve görevleri konularını kendilerine uyarlama fırsatı elde edecekler,
  • Liderlik becerilerini inceleyip, kendi profil – durum analizlerini çıkarma fırsatı elde edecekler,
  • Bu becerilerden, takım çalışmasını daha detaylı olarak inceleme olanağı bulacaklar, Yöneticilikte etkileme becerilerinin önemi görecekler,
  • Çatışma sırasında alınması gereken önlemler ve konsensusa ulaşmayı öğrenecekler,
  • Performans değerlendirirken, görev tanımlarını, standartları ve yapabilirlikleri dikkate alacaklar,
  • Ekibin gelişimi için geribildirimi doğru verebilecekler,
  • Yöneticinin hedeflerini doğru ve iyi belirleyebilecekler,
  • Yöneticinin değişimini önce kendi içinde tanıması ve kabul etmesini sağlayacak,
  • Değişimi teorik olarak anlayıp çevresine kabul ettirebilmesini sağlayacaklardır.

Eğitim Yöntemi:

  1. Liderlik tarzlarımıza yönelik ön test
  2. İnteraktif bilgi paylaşımı
  3. Oyunlar ve değerlendirmeleri
  4. Video sunumu üzerine tartışmalar
  5. Kavram ve yöntemleri algılamayı ve uygulamayı güçlendirecek bireysel çalışmalar ve grup çalışmaları

Sertifika ve Eğitim Kayıt

Sertifika :

Siyah Kare Eğitim ve Danışmanlık düzenlediği genel katılıma açık eğitimleri Gedik Üniversitesi ile iş birliği içerisinde düzenlemektedir.

Eğitim sonunda katılımcılara Gedik Üniversitesi onaylı sertifika verilecektir.

Eğitim Kayıt : 

Bu eğitime kayıt olmak istiyorsanız info@siyahkare.com.tr ya da bunal@siyahkare.com.tr mail adresine katılmak istediğiniz eğitimin adını yazarak başvurabilirsiniz.