Mar 16

Kurumsal Eğitimin Önemi, Kurumsal Eğitim Nedir?

Kurumsal Eğitim, hedefi “sürekli öğrenme kültürünü kurumsallaştırmak, iş stratejileriyle bağlantılı yeni becerilerin kazanılmasını sağlamak” olan şirketler tarafından geliştirilmiş bir eğitim projesinden oluşmaktadır. Kurumsal Eğitim ile şirket çalışanları sadece bir görevi yerine getirmekle kalmaz, aynı zamanda becerilerini geliştirir, böylece karar almada daha fazla verimlilik gösterir, görevlerin daha hızlı çözer ve iç iletişimde potansiyel iyileştirmeye yardımcı olur. İyi…
Mar 16

Kurumsal Eğitimlerin Şirkette Oluşturduğu Etkiler

Çoğu kuruluş, çalışanların eğitimi ve gelişimi için para harcamak zorunda olduklarının farkındadır, ancak birkaçı programlarını optimize eder ve eğitim harcamalarına geri döner. Çalışanlarına yatırım yaptıkları düşünülen kuruluşlar arasında bile özel olarak, çalışanlarının öğrenme ve gelişim programlarını daha etkili hale getirmek için yapabilecekleri daha fazla şey olduğu kabul edilmektedir. Çoğu şeyde…
Mar 16

Yönetici Eğitimleri Neden Önemli?

Kurumunuzun yönetici eğitim ihtiyaçları ne kadar zor veya karmaşık olursa olsun, Kurumsal Eğitim, kuruluşunuzun yetenek geliştirme hedeflerine ve iş performansı hedeflerine göre özel öğrenme çözümleri oluşturma, bilgi, deneyim ve yeteneğine sahiptir. Kurumsal Eğitim'in temel misyonu, şimdi ve gelecek yıllarda etkili bir şekilde liderlik edebilecek liderleri geliştirmektir. Kurumsal Eğitim derin bir deneyime…
Mar 16

Kurumsal Eğitim Ne Gibi Katkı Sağlar

Çalışan Eğitiminin En Önemli Altı Avantajı Deloitte tarafından yapılan araştırma , ABD'nin kurumsal eğitime yaptığı harcamaların 2013 yılında% 15 arttığını (yedi yılda en yüksek büyüme) 70 Milyar Doların üzerine çıktığını gösteriyor. İşte bu yüzden pek çok şirket kurumsal eğitime verdiği desteği artırıyor; ve sen de yapmalısın: Sadakate teşvik eder: Kuruluşunuz ne kadar küçük…
Mar 16

Kurum Çalışanlarına Neden Eğitim Aldırmalısınız?

Günümüzde işletmeler, rekabetçi kalmak ve yüksek vasıflı, motivasyonu yüksek bir personeli korumak için mümkün olan her şeyi yapmalıdır. Günümüzün çok rekabetçi iş piyasasına rağmen, çalışanlar mevcut işverenlerinden memnun kalmazlarsa yeni bir iş arama konusunda çoğu zaman tereddüt ederler. Çalışanları memnun etmek, morali artırmak ve rekabet gücünü korumak için, işverenlerin sürekli…
Nis 13

Yöneticiler İçin Kitap Tavsiyeleri / Yöneticiyi Yoldan Çıkaran Beş Tutku

Yöneticiler Niçin Başarısız Olur? Bir genel müdürün ya da herhangi bir liderin karşılaştığı en büyük meydan okuma, "işimizin" günlük karmaşıklığı ve ayrıntıları arasına kısılıp kalmaktan kaçınabilmektir. Bunun ötesine geçebilmek için, beş davranış biçimini kucaklamayı öğren­memiz gerekir. Bunların üstesinden gelmek zordur; karışık oldukları için değil, her biri bir tutkuyu, insanca zaaflara…
Nis 13

Yöneticiler İçin Kitap Tavsiyeleri / Önce Bütün Kuralları Yıkın

Bir işyerinin gücünün ölçümü, oniki soruya indirgenebilir. Bu sorular, işyerinizle ilgili ölçmek istediğiniz her şeyi kapsamayabilir ama size en fazla sayıdaki, en önemli bilgileri verecektir. Bu sorular, en yetenekli çalışanları şirketinize çekmek, odaklanmalarını sağlamak ve onları bünyenizde tutmak için gereken ana öğeleri ölçmektedirler. Sorulara, 1 ile 5 arası bir ölçekte…
Nis 13

Yöneticiler İçin Kitap Tavsiyeleri / Hızlı ve Yavaş Düşünme

Neden başkaları hakkında konuşup dedikodu yaparız? Çünkü başkalarının hatalarını bulup çıkarmak kendi hatalarımızın farkına varmaktan daha kolay ve eğlencelidir. Neye inanıp neyi istediğimizi sorgulamak bize çoğu zaman zor gelir ancak bunu yapmamız gereken zamanlarda başkalarının bilgi ve fikirlerinden yararlanabiliriz. Çoğumuz arkadaşlarımız ve meslektaşlarımızın yaptığımız seçimleri nasıl değerlendireceklerini tahmin edebiliriz. Dolayısıyla…
Nis 13

Yöneticiler İçin Kitap Tavsiyeleri / Execution İş Yaptırabilme Disiplini

Larry: Bugünlerde Honeyvvell International'daki görevim, kaybettiği execution disiplinini şirkete yeniden kazandırmaktır. Pek çok insan execution işini bir şirket liderinin yüksek makamının aşağısında bir ayrıntı olarak görür. Bu, yanlıştır. Aksine, execution bir liderin en önemli işidir. Bu özel yolculuk 1991'de General Electric'teki otuz dört yıllık kariyerimin ardından AlliedSignal'in CEO'su olarak göreve…
Nis 13

Yöneticiler İçin Kitap Tavsiyeleri / DRİVE Nasıl Motive Oluruz? Nasıl Motive Ederiz?

Harry Harlow ile Edward Deci’ nin Şaşırtıcı bulmacalarından bahsedilmiştir. Bu bölümde insanlarda çeşitli güdüler bulunduğu bunlarında açlık, susuzluk ,güvenlik gibi güdüleri vardır. Bilim adamları insanların başka bir güdülerinin daha olduğunu belirledi. Buna da “İçsel motivasyon“ dediler. Birinci Kısım :Yeni Bir İşletim Sistemi. Motivasyon 2.0’ın Yükselişi ve Çöküşü; Toplumlarında, bilgisayar işletim…