Temel Yönetim Becerileri – 05.06.2020

    Katılımcı Profili

    İyi bir takım yöneticisi olmanın gerekliliklerini yerine getirerek takımın gelişimine maksimum katkıda bulunmak ve iyi bir takım lideri olmak isteyen herkes.

    Süre: 1 gün – 09:00 – 16:00 saatleri arası

    Katılımcı Sayısı: Bir grupta 20 kişi

    Eğitimin Amacı

    Eğitimin Amacı: Her kademedeki yönetim birimlerinde çalışanların, hedeflerine çalışanları vasıtasıyla ulaşmalarını sağlamak, yönetim zincirinde ortaya çıkan zorlukların aşılması için etkin bir yönetim, eğitim ve uygulama ortamı yaratmak, iş sonuçlarını olumlu yönde etkilemek için gruba liderlik yapabilme yol ve yöntemlerini geliştirerek kurumsal gücün maksimum kullanımını sağlanmaktır.

    Eğitimin İçerikleri

    İçerikler: 

    1. Yönetici Kimdir ve Neden Önemlidir?
    2. Yönetim Yaklaşımları
    3. Kişisel Özellikler Teorisi
    4. Davranışsal Teoriler
    5. Yönetici ile Lider Arasındaki Farklar
    6. Yöneticinin Belirleyici Özellikleri Nelerdir?
    7. Yöneticinin Bireysel Performansının Yükseltilmesi
    8. Yöneticilik Niteliklerini Geliştirmek
    9. Yöneticilik Davranışlarına Sahip Olmak
    10. Başkalarına Yöneticilik Etmek
    11. Davranış Geliştirme Süreci
    12. İstenilen Davranışın Öğretilmesi
    13. Yöneticinin, Çalışanlarının Özgüvenini Artırması
    14. Çalışma Hayatında Duygusal Zekadan Faydalanma
    15. Risk Üstlenmek
    16. Yetkinin ve Sorumluluğun Devredilmesi
    17. Karar Vermenin Zor Tarafları
    18. Yöneticinin Kararlarının Gücü
    19. Yönetim Planlaması Yapmak
    20. Strateji Planlamak
    21. Zamanı Etkili Kullanmak
    22. Fikir Zenginleştirme
    23. Sorumluluklar Yaratma
    24. Etkileyici Kişisel Görüş Oluşturma
    25. Ekibi Temsil Eden Kişisel Görüş Oluşturma
    26. Görevlendirme Teknikleri
    27. Ekip Çalışması Planlama
    28. Aciliyet – Önem Yönetimi
    29. Liderlik Stili Yaratma
    30. Liderlik İmajı ve Beden Dilinin Etkin Kullanımı
    31. İlk Etki
    32. Kalıcı Etki
    33. Takım Yönetiminde Katılımı Sağlama
    34. Kişisel Çalışma İle Örnek Teşkil Etme
    35. Profesyonel Çalışma Sistemleri Geliştirme
    36. Profesyonel Takım Ruhu Yaratma
    37. Profesyonel Takım Lideri Olma
    38. Profesyonel Takımda Görevlerin Tanımlanması
    39. Diyalektik Yönetim İlkelerinden Faydalanma
    40. Her Çalışanı Farklı Bir Birey Olarak Görme
    41. Yönetimde Yaratıcı Olma
    42. Çalışan İletişimi İle İlgili İpuçları
    43. Yönetim Süreci Aşamaları
    44. Araştırma
    45. Hazırlık
    46. Toplantı
    47. İtirazların Giderilmesi
    48. Plan
    49. Uygulama
    50. İzleme
    51. Denetim
    52. Önlem
    53. Yönetimde Teknik Bilgi – Beceri Havuzu Oluşturma
    54. İş Alışkanlıklarının Yıkılması
    55. Liderliğin Kalite Ve Müşteri Hizmetlerine Etkileri
    56. Kişisel Gelişime Liderin Katkısı
    57. Yöneticinin Değerlendirici Rolü
    58. Etkili Değerlendirmenin Anahtar Prensipleri
    59. Sorun Çözücü Yönetici
    60. Biz: Ben’den Daha Güçlü Bir Duygu Yaratmak
    61. Yönetici: Sorun Çözdüren Adam
    62. Yöneticinin Katkısı: Birlikte Büyüme Etkisi
    63. Yöneticinin Görevi: Herkesin Kazanacağı Çözümler Üretmek
    64. Başarı Odaklılık
    65. Motivasyon Nedir?
    66. Motivasyon Yaklaşımları
    67. Kuruluş Açısından Motivasyonun Önemi
    68. Bireysel Açıdan Motivasyonun Önemi
    69. Motivasyon Yönetimi Nedir?
    70. Çalışanlar Nasıl Motive Edilebilir
    71. Empatik Yönetim Tarzı Oluşturma

    Hedefler ve Eğitim Yöntemi

    Hedefler:

    Bu eğitim sonunda katılımcılar;

    • Yöneticiler, yöneticilik ve liderlik kavramlarına derinlemesine ve detaylı bir bakış açısı kazanacaklar,
    • Değişik liderlik modelleri, liderin sorumlulukları ve görevleri konularını kendilerine uyarlama fırsatı elde edecekler,
    • Liderlik becerilerini inceleyip, kendi profil-durum analizlerini çıkarma fırsatı elde edecekler,
    • Bu becerilerden, takım çalışmasını daha detaylı olarak inceleme olanağı bulacaklar,
    • Yöneticilikte etkileme becerilerinin önemini görecekler, Çatışma sırasında alınması gereken önlemler ve konsensusa ulaşmayı öğrenecekler,
    • Performans değerlendirirken, görev tanımlarını, standartları ve yapabilirlikleri dikkate alacaklar,
    • Ekibin gelişimi için geribildirimi doğru verebilecekler,
    • Yöneticinin hedeflerini doğru ve iyi belirleyebilecekler,
    • Yöneticinin değişimini önce kendi içinde tanıması ve kabul etmesini sağlayacak,
    • Değişimi teorik olarak anlayıp çevresine kabul ettirebilmesini sağlayacaklardır.

    Eğitim Yöntemi:

    1. Yöneticilik tarzlarımıza yönelik ön test,
    2. İnteraktif bilgi paylaşımı,
    3. Oyunlar ve değerlendirmeleri.
    4. Video sunumu üzerine tartışmalar.
    5. Kavram ve yöntemleri algılamayı ve uygulamayı güçlendirecek bireysel çalışmalar ve grup çalışmaları.

    Sertifika ve Eğitim Kayıt

    Sertifika :

    Siyah Kare Eğitim ve Danışmanlık düzenlediği genel katılıma açık eğitimleri Gedik Üniversitesi ile iş birliği içerisinde düzenlemektedir.

    Eğitim sonunda katılımcılara Gedik Üniversitesi onaylı sertifika verilecektir.

    Eğitim Kayıt : 

    Bu eğitime kayıt olmak istiyorsanız info@siyahkare.com.tr ya da bunal@siyahkare.com.tr mail adresine katılmak istediğiniz eğitimin adını yazarak başvurabilirsiniz.